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In dieser Podcast-Folge beantworten wir die Frage, ob Führungskräfte die Schwächen ihrer Mitarbeitenden ignorieren sollten. Alle Menschen – und auch Ihre Mitarbeitenden – haben Schwächen. Die entscheidende Frage als Führungskraft ist allerdings, ob man sich darauf fokussiert und versucht diese auszumerzen oder ob nicht vielmehr die Stärken des Einzelnen im Vordergrund stehen sollten.

In seinem Buch „Führen. Leisten. Leben.“ gibt Malik den Hinweis, dass positives Denken zu den Grundprinzipien guter und wirksamer Führung gehört. Also jetzt immer nur noch halbvolles Glas, alles Ponyhof und dabei schwierige Zeiten und belastende Emotionen verneinen? Illusorisch, das denke ich auch. Aber dennoch geht es. Wie, das erfahren Sie in unserem neuen Podcast.

Sind Sie zufrieden mit Ihrer Führung? Dann gehen Sie jetzt bitte einmal zu Ihren Mitarbeitenden und fragen nach. Es folgt das böse Erwachen, denn meist liegen Führungskräfte mit ihrer Selbsteinschätzung komplett daneben. Warum dies so ist und warum Führungskräfte lernen müssen, sich selbst zu verstehen, um wirksam zu sein, beleuchtet Ben Schulz in dieser Podcast-Folge.

In seinem Buch „Führen. Leisten. Leben.“ nennt Malik als eines der Grundprinzipien wirksamer Führung den Punkt „Stärken nutzen“. In unserem heutigen Beitrag möchten wir auf das Thema der Stärken und Schwächen eingehen und wieso es so wichtig ist, jeden seiner Mitarbeitenden mit seinen ganz persönlichen intrinsischen Motivationen zu kennen.

In der Führung haben wir noch immer das Problem, dass es keine klassische Ausbildung oder ein wirkliches Studium dafür gibt. Und selbst wenn, dann seien Sie jetzt einmal ganz ehrlich: Würden Sie jemanden, der frisch aus dem Studium kommt, direkt auf eine Führungsposition setzen? Was würden die langjährigen Mitarbeitenden dazu sagen, wenn Heinrich Grünschnabel mit frischem Masterabschluss jetzt die Abteilung leiten soll?

Immer viel zu tun, keine Zeit, ständig geschäftig und umtriebig – oft wird gutes Management mit Betriebsamkeit verwechselt. Walter Kohl und Ben Schulz zeigen in dieser Podcast-Folge, dass es vor allem auf eines ankommt: sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Denn das ist der Schlüssel für Erfolg, Zielerreichung und Ergebnisse.

Sinn – gibt es denn keine neuen Themen mehr? Doch, ganz sicher, aber heute gehen wir aus einer anderen Ecke an das Thema Sinn heran. Daher nenne ich es auch nicht „Purpose“, sondern ganz bewusst Sinn und möchte hier verstärkt auf die philosophischen Aspekte eingehen.

Es gibt unterschiedliche Kriterien, die eine wirksame Führungskraft ausmachen. Unter anderem ihre Einstellung bezüglich ihres Beitrags am und im System. In meinen Führungsentwicklungssparrings stelle ich drei Fragen, um sich selbst diesbezüglich zu reflektieren. Erfahren Sie in meinem heutigen Beitrag, welche diese sind und was sie mit dem Bau einer Kathedrale zu tun haben.

Vertrauen ist eine ganz maßgebliche Führungskompetenz. Wenn man seinen Mitarbeitenden nicht vertrauen kann, sie kontrollieren muss oder möchte, muss man sich an die eigene Nase fassen. Schließlich hat man diese Menschen eingestellt.

Die ideale Führungskraft, charismatisch, schlank, tolle Haare, schicke Klamotten, gut riechend, starke Aura … Stop. Wir drehen hier keinen Werbefilm. Viel wichtiger ist die Frage nach einer wirksamen Führungskraft. Ein spannendes Thema – insbesondere im Hinblick auf multidimensionale Resultatorientierung.